ハンズオンやワークショップなど、双方向性を重視しより技術学習的要素の強いスタイル
先進企業からスピーカーを招き、最新技術・マーケット最新動向を発信
ハンズオンやワークショップなど、双方向性を重視しより技術学習的要素の強いスタイル
同じテーマに興味を持つもの同士、繋がりを作る交流会
ハンズオンやワークショップなど、双方向性を重視しより技術学習的要素の強いスタイル
先進企業からスピーカーを招き、最新技術・マーケット最新動向を発信
ハッカソンやアイデアソンなど、競技性を取り入れたスタイル
同じテーマに興味を持つもの同士、繋がりを作る交流会
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）の発表では、無回答を除く回答企業のうち５割を超えるIT企業が、 年間の総人件費の1％未満しか人材育成にかけていない！という実態が明らかになっています。
「なぜ、IT業界は人材育成にお金を掛けない（掛けられない）のでしょうか？？」
IT業界の技術はドッグイヤーと揶揄されるように矢継ぎ早に新しい技術や製品が登場するため、自社で工数を掛け準備した教材や、予算を叩いて実施した外部研修で得たノウハウがすぐに陳腐化してしまうこと。
従来の終身雇用を前提とした所属型企業と対比される、参加型企業・人事制度の増進により、育てた社員が長く自社に所属するという期待度が下がったこと。
以前、書いたようにIT業界は依然多重下請け構造となっています。 この構造により下請け企業のエンジニアは各顧客のプロジェクトの都合に合わせ、扱う技術がバラバラになり教育の焦点を絞りにくくなることや、勤務先・時間もバラバラになることで教育の為の「時間」「場所」の調整に苦労しているのではないかと思います。
